常州新馬干燥工程有限公司車間5S管理活動(dòng)報(bào)道
2018年09月28日 |閱讀次數(shù):1827
常州新馬干燥工程有限公司車間5S管理活動(dòng)報(bào)道
“軟實(shí)力將成為企業(yè)之間新的競爭”已成為廣泛共識,因此,企業(yè)在管理水平的軟實(shí)力上持續(xù)保持優(yōu)勢,才能增加新的引擎,增添無限的動(dòng)力。常州新馬干燥工程有限公司的5S項(xiàng)目也已正式啟動(dòng),今日,由公司朱總牽頭組織、主導(dǎo),在生產(chǎn)部張總配合下以金工車間為試點(diǎn)進(jìn)行5S整頓工作,首先對車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了定位管理。
車間5S定位管理前
車間5S管理定位中
車間5S定位管理后
5S管理不是“面子工程”,也絕非應(yīng)付檢查的“一時(shí)之需”,5S管理沒有終點(diǎn),這也是公司持續(xù)推進(jìn)5S管理和效化的初衷。眾所周知,管理不是一朝一夕的事情,任何管理項(xiàng)目只有咬定不放,才能取得實(shí)效和長效,才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
5G管理改善后后續(xù)推進(jìn)會(huì)
暫無評論
查看更多(共0條)評論列表